Porter Diamond: Tanımı ve 4 Ayağı

Porter elması, şirketlerin faydalarını artıran bir yapı yöntemidir. Ekonomist Michael Porter tarafından 1990 yılında geliştirilmiştir.

Bu alana yaptığı ilk katkılardan değil ve iş organizasyonunun son müşteri için değer yaratan geliştirildiği teorik model olan değer zinciri yöntemi zaten biliniyordu.

Porter elması kendi kendini güçlendiren bir sistemdir, bileşenler ayrı ayrı analiz edilebilir, ancak bunlar birbirleriyle bağlantılıdır ve birinin geliştirilmesi her zaman diğerini doğrudan etkileyecektir. Ekonomik birimin gelişimini etkileyen mikroekonomik endekslerin ilişkili olduğu, daha rekabetçi hale geldiği bir programdır.

Bu fikir başlangıçta gelişmekte olan ülkelerin bir yöntemi olarak algılandı, ancak Porter bunun şirketler ve bölgeler veya topluluklar gibi küçük alanlar için geçerli olduğunu fark etti.

Porter'ın elması, rekabet avantajlarını veya neden olmama nedenlerini analiz eder.

Bu fikir ekonomi alanında yenilikçi değildir, çünkü tüm şirketler ekonomik performanslarını iyileştirmek için güçlü veya zayıf yönlerini ararlar. Bu teorinin yenilikçisi, birbirleriyle ilişki kurma şeklidir.

Porter'ın elmasının dört bileşeni

Porter elmas olarak adlandırılır çünkü bileşenlerini yerleştirdiği yapı eşkenar dörtgen bir şekle sahiptir. Rekabet avantajlarının analizi için dört temel bileşen oluşturur.

Faktörlerin koşulları

Porter'ın elmasının bu özelliğinde, kıtlığı, rekabet avantajlarının ana kaynağı olarak görüyoruz. Bolluk kaygılı bir tutum yaratırken, selektif dezavantajlar bir endüstrinin başarısını artırır, çünkü inovasyona daha fazla yatırım yapar.

Ulusların Rekabetçi Avantajı çalışmasında, en zengin ulusların en yenilikçi ve yaratıcı olduğunu gösterdi.

Üretim faktörleri tüm ekonomik stratejiler, emek, kaynaklar, sermaye ve altyapı için ortaktır.

Porter, ticaretin üretim faktörlerine dayandığı klasik teoriden kopar, bu da Porter için çok daha karmaşıktır. Bir şirketin sahip olmadığı üretim faktörleri verilmez, ancak faaliyet gösterdiğimiz endüstrinin gelişmiş ve özel üretim faktörlerini yaratarak yenilik yoluyla yaratılmalıdır.

Üretim faktörlerini aşağıdaki gibi geniş genel kategorilerde gruplandırıyoruz:

  • İnsan kaynakları
  • fiziksel kaynaklar
  • bilgi
  • sermaye
  • altyapı

Bu faktörlerin karışımı, verimlilik ve etkinliğe bağlı olarak rekabet avantajı yaratan şeydir.

Temel ve ileri faktörler arasında ayrım yapmalıyız. Çevreye dahil olanlar ile temel faktörler, doğal kaynaklar, iklim, coğrafya vb. Bunlar pasif olarak elde edilir ve özel veya sosyal yatırımlar nispeten küçüktür.

Bir şirketin başarılı olmasına ilgi duyanlar ileri faktörler, kalifiye personel, dijital altyapı vb.

Bu faktörler karşılaştırmalı üstünlük kazanmamızı sağlayan şeydir. Onlar kıt ve elde edilmesi zor, aksi takdirde, bütün şirketler zafer kazanacak ve karşılaştırmalı üstünlüğü olmayacaktı. Ancak, temel faktörlerle yaratılırlar.

Talebin koşulları

Porter'ın elmasının bu diğer noktası iç talebin kompozisyonuna dayanıyor. İç talebin kompozisyonunu, büyüklüğünü ve büyüme modellerini ve bunun hangi mekanizmalarla analiz edileceğini merak ediyoruz.

Talebin bileşimi, tüketicilere cevap vererek şirketlerin pazar oluşturmalarını sağlar. Rekabet avantajını sağlamak için talebin dağılımını analiz ediyoruz: küçük çekirdekte mi yoksa büyük aglomerasyonlarda mı oluşmuş.

Ayrıca, alıcıların seviyesini de göz önünde bulundurmalıyız veya bir bilgi ve anlayış seviyesinin gerekli olduğu daha önemli özelliklere sahip bir ürün üretiyorsak.

Satın almanın öncü ihtiyaçlarını vurgulayın. Şirketler, tüketiciler için temel bir ihtiyaç olan bir ürün üretiyorsa, pazar talebinin daha fazla kontrolü ile yapılacaktır.

Ölçek ekonomisine yol açabileceğinden talebin büyüme oranını göz önünde bulundurmalıyız. Ölçek ekonomileri, üretimdeki artışın maliyeti daha düşük oranda arttırdığı ekonomilerdir.

Son olarak, şirketimiz için mevcut olan alıcıları, eğer ulusallarsa değerlendirmeliyiz, aksine yurtdışındaki işi genişletebiliriz.

İlgili ve yardımcı sektörler

Şirketimizin, doğrudan rekabet oluşturan şirketlerin ya da üretim zincirimizde ihtiyaç duyduğumuz parçaların üretilmesinin faydalarını göz önünde bulundurmalıyız.

Bir şirket, rekabet avantajı elde etmek istiyorsa, sektörde zaten çok sayıda şirketin bulunduğu bir pazarda kendisini kurmaya çalışmaz. Pazara girmenin maliyeti yüksek olabilir, bu pazara giriş engelleri olarak bilinir.

Halihazırda çok sayıda rakibin bulunduğu bir pazarda çalışabilmek için, bunların altyapı ve geliştirme seviyesine ulaşmak için büyük bir yatırım yapmanız gerekir.

Bir şirketin ihtiyaç duyulanı sağlayan tedarikçileri yoksa, üretim zincirini durduracak ve rekabetçi ya da karlı olmayacaktır

Şirketin stratejisi, yapısı ve rekabeti

Bu nokta, pazarın şirketleri agresif, inovatif ve küresel olarak rekabet etmeye zorlama yoğunluğuyla ilgilidir.

Şirketler arasındaki daha fazla rekabet, bu kalıpların bulunmadığı pazarlarda hızla büyümeye çalışmalarına yardımcı olur.

Şirketlerin örgütsel yapıları bir ülkeden diğerine değişmekle birlikte, en büyük başarıya ulaşacak olan şirketler, onlara rekabet avantajı sağlayan kaynaklar olacaktır.

Örneğin, bir hükümetin izlediği iş politikası aynı zamanda işçilerin şirket ile ilişkisini de belirleyecektir. Sonuç olarak, şirket, hayatta kalabilmek için çevresine bağlı olan canlı bir organizmadır.

Bir şirket içinde, aynı zamanda bir ülke içinde, ulaşmak istediğiniz hedefleri ve hedefleri belirlersiniz. Bu hedeflere ulaşmak için, sahip oldukları karşılaştırmalı üstünlüklere uygun olmaları gerekir.

Belirlenen hedeflerin gerçekçi ve ulaşılabilir olması ve yönetimin şirketin tüm bölümlerini motive etmekten sorumlu olması ve böylece bu hedeflere ulaşılması gerekir. Netleşmesi gereken stratejinin ve iletişimin şirket içinde kendiliğinden akması gerektiğine neden olan şey

Porter'ın elması

Her ne kadar Porter'ın orijinal elmas teorisi dört sütun üzerine odaklandı. Son çalışmalar, rekabet avantajı çalışmasına dahil edilebilecek diğer iki özelliği eklemektedir.

hükümet

Stratejiye bir kısım dahil edilmekle birlikte, bir ülkede hükümetin uyguladığı kaynak yönetimi modeli işletme organizasyonunu doğrudan etkileyebilir. Ayrıca inovasyon ve gelişim için belirli alanlardaki bağış ve yatırımlardan etkilenir.

Hükümet, ulusal ekonominin kalkınmasına yardımcı olduğunu kanıtlamış olmasına rağmen, Ar-Ge'ye yatırım yaparak şirketleri her zaman tercih etmemektedir.

Bu özellik gelişmiş ülkelerde değere çok sık rastlanmamaktadır, çünkü çoğunun yasaların oluşturulması için demokratik hükümetleri vardır. Ancak, niyetimiz gelişmekte olan bir ülkeye yatırım yapmaksa, siyasi konjonktür dikkate alınması gereken büyük bir faktördür.

Darbe çeken, kendi bölgelerinde bulunan şirketlerin özelleştirmelerini yapan ya da yerel üretim için korumacı bir pazar haline gelme konusundaki yasayı değiştiren birçok hükümet, yabancı şirketlere yardım etmiyor.

rasgele

Çok fazla planlama yapılmasına rağmen, herhangi bir kural veya planlamaya tabi olmayan olaylar var. Sadece şirket için bir felakete yol açabilecek değişiklikler, örneğin çevresel değişimlerden bahsetmiyoruz.

Ayrıca, rakiplerimizin eylemleri açısından maruz kalma şansımız hakkında da konuşuruz.

Piyasada bilgi sorunları var, çünkü rakip firmaların bilgisi önyargılı olabilir. Chance, rakiplerimizin yenilikleri için kendi şirketimizde yaptığımız uzun yıllar boyunca alabilecekleri birçok yenilik yapmasını sağlıyor.

referanslar